伊愛團隊建設專用名詞解釋（摘選）
- 一忠二胡三心：“一忠”是指忠誠敬業度；“二胡”指胡思亂想和胡說八道；“三心”是指心態、心胸、心理素質及承受能力。
- 亂、浮、躁：在不恰當的環境下，以不恰當的形式表現出來的各種不恰當、不和諧、不務實的心煩意亂、浮在表面、浮夸、急躁、躁動的言語和舉動。
- 攤開：雙方或多方面對面地、開誠布公地、有針對性地進行檢討糾錯，或曰講道理，可一對一，也可多對一，還可一對多。
- 亮劍：指一種不畏強硬、不怕苦難，敢于較勁、較真，敢于“克敵”，甚至敢于犧牲的精神。
- 二力：個人核心競爭力和單兵綜合作戰能力。
- 百米跑的原理：如果一個人跑100米，他開始的成績是18秒，要提高到16秒是相對較容易的，但繼續提升，15秒、14秒、13.8秒、13.4秒、13.39秒……越往后，他付出的就越多，而成績卻提高得越不明顯，然而，尊嚴和差別也就在這后面。
- 滾球理論：一個在斜坡上向下滾動的球，越滾速度越大，如果直接用某一點外力，去改變其方向，不僅所需的外力可能會很大，且“硬碰硬”有可能會適得其反，但如果想辦法不斷去降低它的速度，當速度最小時，稍加一點外力，就可讓它按你希望的方向運行。
- 一分為五：此“五”指特點、優點、缺點、資源和前景。
- 路徑依賴：某人開深圳到北京運營大巴車10年，一直走的是京珠高速，哪天突然京珠高速堵車，行車需要改道，或有一條更好更快的路讓他走，而他離開京珠高速后就不知怎么開車才能到北京。這就是路徑依賴，寓意……。
被伊愛團隊建設顛覆后的名言（摘選）
- 做事先做人，有些事對事要對人，有些事對事不對人。
- 選人、察人、雇人、用人要一分為五。
- “疑”人要用，用人要“疑”。
- 忠孝可以兩全。
- 團結如果失控=抱團+結伙，甚至≈團伙+勾結。如此，越團結負面的力量越大。
- 檢討是成功之母。
- 響鼓也要重擂，快馬也要鞭策。
- 團隊成員要大公小私。
- 小題也要大作。
- 少數不一定要服從多數。
- 先“樂”業，后才能“安”居。
- 強將手下也有弱兵。
- 崇拜教訓，參考經驗，教訓比經驗的作用大得多。
- 無條件地提倡把公司的事當成自己的事不一定全是好事。
- 企業不是傳統意義上的家庭，也不是現實中的軍隊，更不是要交學費讀書為畢業的學校。歸根結底，企業就是企業。
伊愛團隊建設的格言或摘選
- 共同的目標，共同的文化，相互的信任是團隊建設最重要的基礎。
- 企業效益和個人收入的不斷提高是團隊建設最主要的物質基礎。
- 講忠誠，首先要求企業必須對員工忠誠。
- 忠誠和敬業的最大受益者是自己，不管跟誰工作，首先是為自己工作。
- 莊子告訴我們：一個人的心態決定了他的生活狀態。
- 一忠、二胡、三心是團隊建設中最容易出現的日常問題。
- 企業管理者應先受管理。
- 大樹底下好乘涼，但大樹底下長不出大樹。
- 千金易得，一將難求。
- 感恩已經成為一種普遍的社會道德。然而，人們可以為一個陌路人點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的老板的種種恩惠，將一切視之為理所當然，視之為純粹的商業交換關系，這到底是哪方面出了問題呢？
- 給伊愛的年輕人：伊愛尊重年輕人的成長閱歷，但期望你們通過在伊愛平臺上的工作和感悟，去縮短成熟的過程。
- 感恩、知足、珍惜、認錯、檢討、學習、亮劍、責任不僅僅是一種習慣，也是一種美德，更是一種境界。
- 不拋棄，不放棄。
- 缺點是優點的不恰當延伸。
- 對，不要對得使別人難堪；錯，不要錯得使所有人都知道。
- 善于把別人的教訓變為自己經驗的人才是最聰明的人。
- 人應當有自知之明，應該去自我改變、自我凈化、自我完善、自我升華。
- 逃離痛苦的動力，遠遠大于享受快樂的動力。
- 只有能耐得住寂寞的人，才能干出大事業。
- 讓公司準備重用或重用你時無后顧之憂。
- 你的核心競爭力的大小決定你在公司的地位。
- 千里馬也要嘶鳴，但不要亂喊亂叫。
- 成熟的大人才，一般是謙虛的。
- 人盡其才，物盡其用；合適有效，與時俱進。
- 員工收入的提高必須同時具備兩個條件：一是企業效益的不斷提高；二是個人付出超值的努力或有重大突出的貢獻。
- 舍得，舍得，有舍才有得，先有舍，后才有得。如果一個人時時、處處、事事斤斤計較，那么他最終得到的也只有斤斤計較的那點東西。
- 理想是符合客觀實際和本身現狀的、高而遠的想法，否則就叫胡思亂想或癡心妄想。
- 過分的包容就是包庇和縱容，最終的結果是害對方。
- 動之以情，曉之以理，應該也必須有底線和度。
- 不戰而屈人之兵，乃上上策。競爭和管理亦然。
- 人不快樂的根源是能力與期望值不相符，或無自知之明，或不知足常樂。
- 人與自己的和諧是一切和諧的基礎。
- 在付出中去感受快樂，在給別人帶來快樂的同時去感受快樂，是快樂的最高境界。在和諧的工作中去感受快樂，是我們人生中最主要的快樂來源之一。
- 不創新等死，亂創新找死。沉舟側畔千帆過，一將功成萬骨枯。
- 創新不是異想天開。一方面要鼓勵創新，寬宥失??；另一方面創新也要講究成本和效果。
- 精益求精地把一個行業做專、做精、做透，從而做強，可能是最大的創新。
- 不合適肯定無效，合適而無效那是技巧上出了問題。
- 找準一個行業、選對一個企業、跟定一個老板，毫不猶豫地干下去，別說是人才，就是蠢才也會有所獲。
